施工准备工作通常包括技术资料准备、施工物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工现场外准备二个方面。

     (一)技术资料准备

技术资料准备是施工准备工作的核心，是确保工程质量、工期、施工安全和降低工程成本、增加企业经济效益的关键，因此必须认真地做好技术资料准备工作。其主要内容有:熟悉与会审施工图纸、调查研究与收集资料、编制施工组织设计、编制施工预算文件。

1.熟悉与会申施工图纸

(1)熟悉与会审施工图纸的目的

①充分了解设计意图、结构构造特点、技术要求和质量标准，以免施工中发生指导性错误。

②通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工作业之前改正，为施工项目的实施提供一份准确、齐全的设计图纸。

③提出合理化建议和协商有关配合施工等事宜，确保工程质量和安全，降低工程成本和缩短工期。

(2)熟悉施工图纸需把握的内容和要求

①基础部分。核对建筑、结构、设备施工图纸中有关基础留洞的位置尺寸、标高，地下室的排水方向，变形缝及人防进出口的做法，防水体系的做法要求等。

②主体结构部分。掌握各层所用砂浆、混凝土的强度等级，墙、柱与轴线的关系，梁、柱配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间的构造做法等，核对设备施工图和土建施工图上洞口的尺寸与位置关系是否准确一致。

③屋面及装修部分。掌握屋面防水节点做法，内外墙和地面等所用材料及做法，核对结构施工时为装修施工设置的预埋件、预留洞的位置、尺寸和数量是否正确。

在熟悉图纸时，对发现的问题应在图纸的相应位置做出标记，并做好记录，以便在图纸会审时提出意见及解决问题的建议，经协商解决。

    (3)施工图纸会审的重点内容

①审查拟建工程的地点、建筑总平面图是同国家、城市或地区规划是否一致，与规划部门批准的工程项目规模形式、平面立面图是否一致，在设计功能和使用要求上是否符合节能、环保卫生、防火及美化城市等方面的要求。

②审查施工图纸与说明书在内容上是否一致，施工图纸是否完整、齐全，各种施工图纸之间或各组成部分之间是否有矛盾和误差，图纸上的尺寸、标高、坐标是否准确、一致。

③审查地上工程与地下工程、土建工程与设备安装工程、结构工程与装修工程等施工图纸之间是否有矛盾或施工中是否会发生干扰，地基处理、基础设计是否与拟建工程所在地点的水文、地质条件等相符合。

④当拟建工程采用特殊的施工方法和特定的技术措施，或工程复杂、施工难度大时，应审查本企业在技术上、装备条件上或特殊材料、构配件的加工订货上的力量或能力，能否满足工程质量、施工安全和工期的要求，采取某些方法和措施后，是否能达到设计要求。

⑤明确施工项目的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查施工图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。

⑥明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序、时间，以及建设单位提供的材料和设备的种类、规格、数量及供货日期等。

⑦明确建设、设计、监理和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

  2.调查研究与收集资料

1.编制施工组织设计

施工组织设计是全面安排施工生产的技术经济文件，是指导施工的主要依据。施工总承包单位经过投标、中标承接施工任务后，即开始编制施工组织设计，这是拟建工程开工前最重要的施工准备工作之一。

2.编制施工图预葬和施工预算

施工组织设计经批准后，既可着手编制单位工程施工图预算和施工预算，以确定人工、材料和机械费用的支出，并确定人工数量、材料消耗数量及机械台班使用量。

(一)施工物资准备

主要材料，地方材料、构配件，脚手架、施工机具等施工用物资是确保拟建工程顺利施工的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

      (二)劳动组织准备

劳动组织准备是确保拟建工程能够优质、安全、低成本、高速度地按期建成的必要条件。其主要内容包括:研究施工项目组织管理模式，组建施工项目经理部;建立精干的施工队伍;

建立健全质量管理体系和各项管理制度;完善技术检测措施;落实分包单位，审查分包单位资质，签订分包合同;加强职业培训和技术交底工作。

(三)施工现场准备

施工现场是施工的全体参与者为夺取优质、高速、低耗的施工目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。

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