一 .人员控制

(1)以狈日经埋的官理日你和职贡为甲心，甘埋组建观日管理机构，配备合适的管理人员。

(2)严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，严禁分包工程或作业的转包。

(3)坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。

(4)加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。

(5)严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。

(6)加强激励和沟通活动，调动人的积极性。

二.机械控制

(1)按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。

(2)从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。

(3)在施工过程中，应按期对施工机械设备进行校正，必须选择与机械设备相配套的操作工人操作。

三 .材料控制

材料的质量控制应抓好以下环节:

(1)材料采购:采购材料应根据施工进度提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。

(2)材料检验:材料的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量作出评定。

(3)材料的仓储和使用:运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如大芯板的受潮起皮、吊顶龙骨的锈蚀、不同直径吊杆的混用等。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压;另一方面，坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。

 四 .施工方法控制

对施工方法的控制，应着重抓好以下几个关键:

(1)施工方案应随工程进展而不断细化和深化。

(2)选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。

(3)对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。

五.环境控制

1、自然环境的控制:主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础施工对策，防止地下水、地面水对施工的影响，保证周围建筑物及地下管线的安全;从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施;加强环境保护和建设公害的治理。

2、管理环境控制:主要是根据承发包的合同规定，理顺各参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。此外，在管理环境的创设方面，还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通，做好公共关系，以取得他们对施工造成的干扰和不便，给予必要的谅解和支持配合。

3、劳动作业环境控制:

1）是做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大临设施的布置。

2）是落实现场的各种安全防护措施，做出明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。

3）加强施工作业场所的清理工作，每天下班前应留出5min时间进行场所清理收拾。

这就是常德装修公司对装修质量控制生产的五个要素。